Synopsis

Cette formation aborde les thématiques suivantes :

• Concevoir des solutions formation innovantes et adaptées.
• Faire des choix, adossés à un cahier des charges précis (Formation en salle, e-learning, formation-action, accompagnement terrain…)
• Maîtriser les impacts de ces choix en termes de coût et d’efficacité

Durée de la formation

• 2 jours

Objectif de la formation

• Réussir son ingénierie de formation
• Elaborer efficacement son plan de formation

Population cible

• Cadres RH
• Responsables RH

o  Qualifier le besoin et élaborer le cahier des charges

• Utiliser un protocole d’entretien avec les commanditaires.
• Construire le cahier des charges : structure, enjeux.
• Définir les critères de réussite.

o   Construire l’architecture du dispositif pédagogique

• Identifier les modalités de formation.
• Anticiper le coût, les avantages et inconvénients de chaque modalité : formation présentielle, à distance, formation terrain.
• Intégrer les usages du digital : modules, videos, classes virtuelles, digital en présentiel …
• Intégrer les situations de travail réelles et le collaboratif : Bien mixer les modalités, en salle et à distance.
• Utiliser le digital pour enrichir l’expérience des apprenants et renforcer l’efficacité.
• Choisir les modalités d’évaluation.

o   Lancer un appel d’offre et sélectionner un prestataire

• Lister les prestataires potentiels.
• Rédiger l’appel d’offre.
• Définir les critères pertinents de sélection sur appel d’offres
• Valider les supports de formation.

o   Piloter le déploiement du dispositif

• Définir le plan de communication.
• Organiser les instances de pilotage.
• Surveiller les paramètres coûts-qualité-délais.
• Valoriser les résultats.